貝利捷與孫子兵法
(1/30/08)
KJ問:「能夠以不敗之身打入超級盃究竟有多難？」
貝利捷答:「曾有一個叫 Ted Bruschi (他的下屬球員)的老智者這樣說, 我們只有一場的勝纜。過去發生的一切, 能夠給球迷及傳媒帶來樂趣是好事。」
KJ問:「 Tom Brady 的足傷會有影響他上陣的可能嗎？」
貝利捷答:「我們會在星期三提交傷兵報告時列舉詳情, 到時你會明白一切。事實上, 每年到了這個時候, 沒有球員是百分之百健康的。」
KJ問:「摩斯 Randy Moss 帶著惡譽加入這支球隊, 你認為他是怎樣的一個球員？」
貝利捷答:「他是個堂堂正正的職業球員, 很精明, 很勤奮, 很規律。他是個領袖, 是個很好的隊友。」
KJ問:「球季第一周, NFL向各隊發去通告, 重申禁止在球場畔拍攝敵隊行動, 你對違反規例有何解釋呢？」
貝利捷答:「我已解釋過許多次, 過去的已成過去, 都拋在後面了。」
KJ問:「間諜門發生後, 第二周對電光時, 球員們在球場上很激動, 表現出對你衷心支持的熱情, 你是怎樣令他們集中精神應付比賽的呢？」
貝利捷答:「球隊就像一個大家庭, 我們互相支持, 共同進退, 不管外間有何閒言語, 我們只管積極備戰。」
KJ問:「你有一個彪炳生涯, 有過許多勝利, 三屆超級盃的勝利。你最希望人們記念你的是甚麼？」
貝利捷答:「目前要面對的是紐約巨人, 回顧有其時候, 那會是在未來。」
除了有關摩斯得到正面的答案外, KJ 可說空手而回。即使這一題也是「職業」性答案, 教頭當然不會公開貶斥隊員, 那會破壞「球會化學」, 有損軍心。
不怕老友 只怕老孫
他不是說考富林 Tom Coughlin , 今屆超級盃的對頭人, 紐約巨人教頭。他和考富林曾於巨人的超級盃年代同任 Bill Parcells 的助手, 他是二閘線(secondary)教練, 考富林是接球手(receiver)教練, 常在練習中對陣, 雖然不是打真軍, 但已互相洞識虛實, 這回重逢也不覺陌生。
他也不是說舒拉 Don Shula , 前邁阿密海豚 Dolphins 教頭, 他的1972年隊伍是NFL超級盃年代唯一全勝奪杯的隊伍。舒拉在義勇軍季內16全勝的旅程中曾低貶義勇軍的成就, 貝利捷毫不動氣, 只集中精神應付當前的賽事, 逐步建立成功。如今義勇軍只差超級盃一勝便可追平舒拉, 而在連勝場數上更可超越舒拉, 令舒拉承認後悔出言不遜。
他更不是說已故的 Vince Lombardi , 那位領導綠灣包裝工 Packers 六奪 NFL 冠軍、包括頭兩屆超級盃的名教頭, 超級盃便是以他的名字命名。 Lombardi 是個紀律嚴明的領導者, 貝利捷是個諄諄善誘的教師。NFL Network 曾播出一段義勇軍的練習過程, 並不見貝利捷呼喝口令鞭策球員, 他不斷對個別或一組球員發問道:「面對的是怎樣的形勢？」他要球員明白如何應變, 一如「禪師」Phil Jackson 。
不錯, 「禪師」拜禪為師, 貝利捷亦有個東方老師, 那個他害怕對陣的人。是誰？貝利捷告訴 Hack 說:「孫子。」正是戰國時代那為中國的兵家。貝利捷的父親是個教練, 他自小鑽研美足陣法, 醉心戰術精明的 Paul Brown , 又深受 Bill Parcells 的影響, 但他更進一步, 向東方智慧尋求勝利之道。
貝利捷最拜服的是孫子兵法的謀攻篇, 其中一段說:「故知勝有五, 知可以戰與不可以戰者勝, 識眾寡之用者勝, 上下同欲者勝, 以虞待不虞者勝, 將能而君不御者勝。」他如何運用這些智慧, 是值得研究的。
孫子兵法的運用
美式足球講究備戰功夫, 除了球場上的操練外, 研究賽事錄像或影片是少不了的事。貝利捷 十分重視賽前的準備功夫, 他深信孫子兵法中兩句話:「勝兵先勝而後求戰, 敗兵先戰而後求勝。」
先勝而後求戰便是準備充足, 知道如何把握對方弱點；先戰而後求勝則是有勇無謀, 面臨危機才尋求補救辦法。貝利捷醉心「攻謀篇」知勝有五之說, 藉此作為行軍寶鑑, 以下略加說明。
知勝第一條是「知可以戰與不可以戰者勝」。2002年超級盃, 義勇軍以14分墊底狗身分挑戰公羊 Rams。公羊在 Mike Martz 策劃下, 由 Kurt Warner 發揮凌厲的空中攻勢。貝利捷不與對攻, 因為這是「不可以戰」的, 採用快速的撞擊對付公羊的接球手, 以減少失分為目標, 因為那是「可以戰」的。如今的義勇軍在摩斯 與 Wes Welker 的加盟下, 卻是空中攻勢強大的隊伍, 對攻正是「可以戰」之道。
知勝第二條是「識眾寡之用者勝」。球賽規定11人對陣, 眾寡的運用就在陣法方面。敵隊既以兩人包夾摩斯, 其他接球手便成單對單, 傳球便轉移目標不落在摩斯身上, 摩斯連場只有一次接球機會, 但沒有減少傳球威力, 降服美洲虎 Jaguars 和電光 Chargers。防守方面,「前七」(front seven)明為三四, 發陣時可變成二五, 形成九人防傳陣, 增加截傳機會,又或變成五二襲帥陣, 全力施壓。這就是「識眾寡之用」。
知勝第三條是「上下同欲者勝」。貝利捷具說服力, 不管球星如 Tom Brady , 老將如 Junior Seau , 自我中心如摩斯, 莫不信服, 萬眾一心, 共同向超級盃目標進發。當貝利捷在第一周偷拍暗號被罰50萬元後, 隊員下定決心要為貝利捷清洗形象, 要在球場上證明他們有真材實料, 更開始了傳奇性的全勝旅程。
知勝第四條是「以虞待不虞者勝」。虞, 度也, 有計劃有準備的意思。貝利捷以防守佈陣著名, 多年來曾是 Peyton Manning 的剋星, 前七與後四的走位令大曼寧摸不清。他的陣法重視整體行動, 所以在主將受傷時, 入替的後備也能起作用。
知勝第五條是「將能而君不御者勝」。貝利捷是防守奇才, 卻能信任 Brady 去指揮進攻。在超級盃傳媒日他受訪時, 對記者說：「談及 Brady, 實在令人讚口不絕。他很出色, 是個領袖, 備戰勤奮, 你得做好準備功夫才能與他討論比賽, 能夠當他的教練是我的褔氣。」貝利捷曾在克利夫蘭任教頭而失敗, 承認是沒有信任助教及球員, 吸收了這教訓, 使他獲得今日的成就。
這也就是孫子給他帶來的成就。